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听余世维谈“提高企业执行力”有感
发布时间:2011-12-5

前不久,应朋友之邀参加余世维提高企业执行力讲座,深有感触!先将个人心得整理出来,供各位同仁交流学习。

执行力在当前是一个热门话题。,余世维教授用精辟的语言,从细微处着手,宏观上把握,利用典型鲜明的案例,为全体学员诠释了执行力的真正内涵和实践宝典,对此我深有感触,下面我结合自己的实际工作谈谈在企业执行力方面的学习感想。

执行力就是按质按量完成自己所被指定的工作和任务。简单的来说,执行力就是将人员流程、战略流程、运营流程合理进行运用,以达到战略规划的实现和改进。要提升竞争力,就必须加强执行力。可以说,一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。

一、明正思想,提高领导能力
首先要明正思想,树立领导班子执行能力建设的正确理念。理念是行动的指南,正确的执行理念体现正确的方向。

二、建章立制,倡导执行作风
工作的推进、任务的完成、创新活动的实践,需要好的制度做保障,既需要靠人格的力量带动,更需要靠制度的力量拉动。


三、真抓实干,提高执行能力
一流的企业必须具备一流的执行力。

结合我公司实际情况,总结有三点:

第一:各施工团队要强化安全意识。坚决杜绝发生触电、工地财物丢失、员工意外损伤。

继续保持我公司零安全事故的传统。

第二:企业主人意识

以往发现极个别同志,遇到客户咨询时,不是自己份内事务就推托, 再此我再次强调无论客户咨询什么问题,要第一时间回答,不是自己领域的事,要即刻通知相关部门或主管领导, 不要把电话号码给客户,让客户自己去联系。

任何部门接到客户咨询、维修、投诉,5分钟之内必须相应,否则按公司既定规则制度予以处罚!

第三、团队意识

由于近段时间,相关职位岗位缺少,应聘人员未到位,公司团队建设、员工心理状态辅导等工作为能有效开展,希望人事部门尽快完成此项工作。

安排本月月结会, 与各位同仁共同探讨“提高企业执行力”,各部门主管结合本部门实际拿出实施方案, 在本月28号前交人事王媛处。

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